Toyota Umumkan Hasil Investigasi Masalah Sertifikasi Kendaraan
Senin, 02 Juni 2025 - 10:15 WIB
loading...
Toyota Umumkan Hasil Investigasi Masalah Sertifikasi. FOTO / CARSCOOPS
A
A
A
LONDON - Toyota Motor Corporation (Toyota) pada tanggal 30 Mei mengumumkan penyerahan laporan kemajuan ketiganya kepada Kementerian Pertanahan, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata Jepang (MLIT) mengenai langkah-langkah untuk mencegah terulangnya masalah aplikasi sertifikasi kendaraan.
BACA JUGA - 5 Tanda Radiator Mobil Bermasalah, Cek Apa Saja!
Laporan ini merupakan bagian dari serangkaian laporan triwulanan yang dimulai setelah perintah perbaikan kementerian yang dikeluarkan pada tanggal 31 Juli 2024.
Jika dipikir-pikir kembali, masalah sertifikasi Daihatsu juga mengungkap masalah yang sama di Toyota.
Investigasi internal Toyota mengungkap tujuh model yang terlibat, yaitu Crown, Isis, Corolla Axio, Corolla Fielder, Sienta, Yaris Cross, dan Lexus RX.
Laporan kemajuan ini merinci tindakan yang diambil di bawah tiga pilar utama: Memperkuat Fondasi, Monozukuri (seni manufaktur), dan Pengembangan Manusia.
Toyota berkomitmen untuk meninjau struktur dan sistemnya guna memastikan bahwa setiap karyawan memahami kepatuhan hukum dan mampu melaksanakan tugasnya dengan baik.
Perusahaan juga mempromosikan manajemen di tempat, di mana manajemen segera mengambil tindakan yang tepat di genba (lokasi kerja aktual) sebagai respons terhadap ketidaknormalan.
Perkembangan Khusus dalam Langkah Pencegahan Kekambuhan
Toyota telah meninjau struktur dan sistemnya di bawah tiga pilar ini untuk memastikan bahwa semua karyawan memahami kepatuhan hukum dan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Toyota juga memprioritaskan manajemen di tempat, memastikan bahwa manajemen mengambil tindakan yang cepat dan tepat di genba (lokasi kerja aktual) sebagai respons terhadap ketidaknormalan apa pun.
Tindakan konkret berikut sedang disebarluaskan secara aktif di seluruh Grup Toyota, dengan prioritas dan rencana kegiatan yang jelas:
Mempertahankan struktur di mana manajemen mengunjungi operasi genba untuk mengidentifikasi masalah dan membuat keputusan cepat tentang cara mengatasinya.
Memahami kesulitan dan upaya di genba dan melanjutkan diskusi tentang apa yang harus dilakukan manajemen dalam rapat tingkat eksekutif mingguan terkait sertifikasi.
Melanjutkan pengelolaan kelainan dalam proses pengembangan kendaraan, audit operasi sertifikasi oleh inspektur internal, dan audit pihak ketiga atas operasi pengelolaan kelainan dan audit tersebut.
Memahami situasi genba aktual dari departemen terkait sertifikasi, mendorong pengembangan sumber daya manusia yang sistematis, dan mendorong alokasi sumber daya manusia dan fisik yang tepat sesuai dengan beban kerja operasi sertifikasi.
Melanjutkan pendekatan operasional baru untuk proyek pengembangan berkelanjutan, dengan menggabungkan langkah-langkah untuk mencegah terulangnya kembali.
Sistem untuk memeriksa dampak pada operasi sertifikasi di setiap tonggak sejarah dan membuat keputusan manajemen tentang dampak tersebut, termasuk undang-undang dan peraturan yang berlaku, skala operasi sertifikasi, jadwal sertifikasi, dan jumlah kendaraan yang akan disertifikasi. (Hingga Mei 2025, total 83 proyek semacam itu sedang berlangsung.)
Menetapkan prinsip-prinsip dasar untuk dijadikan sebagai "batu ujian" (panduan utama untuk standar) yang dapat dipegang oleh karyawan yang terlibat dalam operasi pengembangan dan sertifikasi, yang memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugasnya dengan benar dan percaya diri, serta kembali ke dasar-dasar saat menghadapi kesulitan.
Melanjutkan pendekatan operasional di mana manajemen membahas tindakan penanggulangan untuk masalah dalam genba (diterapkan 10 kali sejak laporan sebelumnya; total 32 kali), melaporkan kepada Dewan sebagaimana mestinya.
Mengurangi beban kerja di genba dengan meminimalkan tugas-tugas seperti transkripsi data melalui penggunaan teknologi digital.
Melanjutkan komunikasi antara manajemen dan karyawan, tidak hanya dalam operasi pengembangan dan sertifikasi, tetapi juga dalam genba perencanaan, produksi, penjualan, dan operasi lain yang terkait dengan sertifikasi.
Membuat seragam khusus untuk inspektur sertifikasi untuk menunjukkan bahwa pengujian sertifikasi sedang berlangsung dan untuk memastikan dukungan yang tepat diberikan. Penggunaan seragam ini dimulai pada Mei 2025.
Melanjutkan pelatihan internal tentang operasi sertifikasi. Pelatihan untuk karyawan baru dilakukan pada April 2025 untuk memastikan pemahaman tentang pentingnya kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, serta prinsip-prinsip dasar yang harus diperhatikan saat melaksanakan operasi sertifikasi.
Sejak Februari tahun lalu, Ketua Toyota Akio Toyoda telah memimpin inisiatif untuk mendorong perusahaan-perusahaan Grup untuk memulai program pelatihan Sistem Produksi Toyota (TPS) di seluruh perusahaan untuk Pekerjaan Sertifikasi.
BACA JUGA - 5 Tanda Radiator Mobil Bermasalah, Cek Apa Saja!
Laporan ini merupakan bagian dari serangkaian laporan triwulanan yang dimulai setelah perintah perbaikan kementerian yang dikeluarkan pada tanggal 31 Juli 2024.
Jika dipikir-pikir kembali, masalah sertifikasi Daihatsu juga mengungkap masalah yang sama di Toyota.
Investigasi internal Toyota mengungkap tujuh model yang terlibat, yaitu Crown, Isis, Corolla Axio, Corolla Fielder, Sienta, Yaris Cross, dan Lexus RX.
Laporan kemajuan ini merinci tindakan yang diambil di bawah tiga pilar utama: Memperkuat Fondasi, Monozukuri (seni manufaktur), dan Pengembangan Manusia.
Toyota berkomitmen untuk meninjau struktur dan sistemnya guna memastikan bahwa setiap karyawan memahami kepatuhan hukum dan mampu melaksanakan tugasnya dengan baik.
Perusahaan juga mempromosikan manajemen di tempat, di mana manajemen segera mengambil tindakan yang tepat di genba (lokasi kerja aktual) sebagai respons terhadap ketidaknormalan.
Perkembangan Khusus dalam Langkah Pencegahan Kekambuhan
Toyota telah meninjau struktur dan sistemnya di bawah tiga pilar ini untuk memastikan bahwa semua karyawan memahami kepatuhan hukum dan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Toyota juga memprioritaskan manajemen di tempat, memastikan bahwa manajemen mengambil tindakan yang cepat dan tepat di genba (lokasi kerja aktual) sebagai respons terhadap ketidaknormalan apa pun.
Tindakan konkret berikut sedang disebarluaskan secara aktif di seluruh Grup Toyota, dengan prioritas dan rencana kegiatan yang jelas:
Mempertahankan struktur di mana manajemen mengunjungi operasi genba untuk mengidentifikasi masalah dan membuat keputusan cepat tentang cara mengatasinya.
Memahami kesulitan dan upaya di genba dan melanjutkan diskusi tentang apa yang harus dilakukan manajemen dalam rapat tingkat eksekutif mingguan terkait sertifikasi.
Melanjutkan pengelolaan kelainan dalam proses pengembangan kendaraan, audit operasi sertifikasi oleh inspektur internal, dan audit pihak ketiga atas operasi pengelolaan kelainan dan audit tersebut.
Memahami situasi genba aktual dari departemen terkait sertifikasi, mendorong pengembangan sumber daya manusia yang sistematis, dan mendorong alokasi sumber daya manusia dan fisik yang tepat sesuai dengan beban kerja operasi sertifikasi.
Melanjutkan pendekatan operasional baru untuk proyek pengembangan berkelanjutan, dengan menggabungkan langkah-langkah untuk mencegah terulangnya kembali.
Sistem untuk memeriksa dampak pada operasi sertifikasi di setiap tonggak sejarah dan membuat keputusan manajemen tentang dampak tersebut, termasuk undang-undang dan peraturan yang berlaku, skala operasi sertifikasi, jadwal sertifikasi, dan jumlah kendaraan yang akan disertifikasi. (Hingga Mei 2025, total 83 proyek semacam itu sedang berlangsung.)
Menetapkan prinsip-prinsip dasar untuk dijadikan sebagai "batu ujian" (panduan utama untuk standar) yang dapat dipegang oleh karyawan yang terlibat dalam operasi pengembangan dan sertifikasi, yang memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugasnya dengan benar dan percaya diri, serta kembali ke dasar-dasar saat menghadapi kesulitan.
Melanjutkan pendekatan operasional di mana manajemen membahas tindakan penanggulangan untuk masalah dalam genba (diterapkan 10 kali sejak laporan sebelumnya; total 32 kali), melaporkan kepada Dewan sebagaimana mestinya.
Mengurangi beban kerja di genba dengan meminimalkan tugas-tugas seperti transkripsi data melalui penggunaan teknologi digital.
Melanjutkan komunikasi antara manajemen dan karyawan, tidak hanya dalam operasi pengembangan dan sertifikasi, tetapi juga dalam genba perencanaan, produksi, penjualan, dan operasi lain yang terkait dengan sertifikasi.
Membuat seragam khusus untuk inspektur sertifikasi untuk menunjukkan bahwa pengujian sertifikasi sedang berlangsung dan untuk memastikan dukungan yang tepat diberikan. Penggunaan seragam ini dimulai pada Mei 2025.
Melanjutkan pelatihan internal tentang operasi sertifikasi. Pelatihan untuk karyawan baru dilakukan pada April 2025 untuk memastikan pemahaman tentang pentingnya kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, serta prinsip-prinsip dasar yang harus diperhatikan saat melaksanakan operasi sertifikasi.
Sejak Februari tahun lalu, Ketua Toyota Akio Toyoda telah memimpin inisiatif untuk mendorong perusahaan-perusahaan Grup untuk memulai program pelatihan Sistem Produksi Toyota (TPS) di seluruh perusahaan untuk Pekerjaan Sertifikasi.
(wbs)
Lihat Juga :
